四川省蜀通建設集團有限責任公司

   （通訊員 滑賓）2018年3月20日，在集團公司安全部召集下，集團領導及各二級單位領導相關人員參加了春季安全管理綜合培訓會。會上，柴處長和鐘局長對安全管理給出了精彩的講解，也使我對國家安全管理新理解及我們現在需要做好的安全管理工作有了進一步的認識。

    發(fā)展是大事，安全生產同樣是大事，以習近平總書記為首的黨和國家領導人已經把安全生產提高到了一個前所未有的高度。如今安全不再是某個人某個部門的事情，現在全民講安全，都是“安全員”。同樣，新《安全生產法》已從提高職工安全意識修改為“全社會的安全意識”，以前講“生產安全”如今我們說“社會安全”。我，一個基層安全管理人員，理解的安全是這樣的：

    安全生產是一種責任。往小了說，是對自己、對家庭負責；往大了說，是對員工、對企業(yè)、對社會負責。警鐘長鳴，安全事故留下的痛，難以撫平。
    安全生產是社會發(fā)展永恒的主題。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企只有切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。

    安全生產是一種思想。我們要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念。做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”。何謂“以人為本”？除了溫飽，我們還要講安全，生命安全、財產安全、精神安全......
    從事基層施工工作多年，總結了一些經驗。我認為抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：

    一、高度重視安全管理工作，樹立安全第一的理念

    安全管理要時時刻刻繃緊安全這根弦，堅決不逾越安全這根紅線。

    二、落實預防為主、預防在先

    項目安全管理要早發(fā)現、早處置，從根本上根除安全隱患，把安全危害消除在萌芽狀態(tài)。

    三、組建滿足安全生產要求的項目部

    項目管理要組建滿足安全生產要求的項目部，配備專職的安全管理人員，對項目部成員及施工作業(yè)人員要進行安全教育培訓，合格后方可上崗，作業(yè)人員的身體狀況要適應本項目的生產要求。杜絕有重大疾病史的作業(yè)人員進行不適合崗位的生產。

    四、評估項目安全風險

    風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目崗位職責和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

    五、抓好現場安全管理工作

    現場應明確安全管理目標，制定安全施工方案，牢牢盯緊協(xié)作單位，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好安全技術交底工作，項目安全會議要開好，落實到位。并于協(xié)作單位簽訂安全目標責任書。開展各種安全檢查，加大力度排查整治安全隱患。

    六、做好應急處置方案

    通過危險源辨識，確定可能帶來的傷害。全體項目作業(yè)人員應知道什么地方存在危險，危險發(fā)生后，全體作業(yè)人員應知道發(fā)生危險時的應對方法和措施。項目部還應就近利用社會救援力量和可靠的聯(lián)系方式等等。
    總之，安全生產工作只有起點、沒有終點。只有做到“人人、事事、時時、處處”講安全，實現安全意識從“要我安全”到“我要安全，我會安全”的轉變，才能促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。