四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)新莊一期新居工程組織召開安全專題會議
更新時間：2019-03-19 來源： 瀏覽：
（通訊員 許寶生）3月15日，四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)新莊一期新居工程組織召開2019年新莊一期新居工程安全專題會議。會議由項目執(zhí)行經(jīng)理楊彬主持，勞務(wù)公司經(jīng)理、勞務(wù)各班組組長、各分包單位帶班、參加了本次安全會議。
項目部安全負(fù)責(zé)人王繼攀首先發(fā)言。他針對近期溫江區(qū)發(fā)生的3起安全事故進(jìn)行分析，通報并傳達(dá)了本周建委召開安全會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前溫江區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力做好建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)新莊一期新居工程既安全又高質(zhì)量的完成。隨后項目安全管理人員許寶生對新莊一期近期現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行通報，要求項目部對勞務(wù)及各班組開具的整改有實效性，準(zhǔn)確性，杜絕“敷衍了事”的情況發(fā)生。
楊彬進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。楊彬同志明確規(guī)定工人上班時間，下班后工人必須清場,特殊分項工程除外,如混凝土澆筑等。他提出，一是工人必須要有足夠的休息，才能保證到場施工后的安全及施工質(zhì)量。二是各班每日施工前必須組織工人進(jìn)行組班前安全活動，布置每天工作任務(wù)，囑咐施工中的安全注意事項且必須形成書面形式，在每天下班前交到項目部辦公室并由項目部同意負(fù)責(zé)進(jìn)行收集歸檔。三是各班組工人進(jìn)入施工作業(yè)時必須正確佩戴安全帽系安全帶，外墻作業(yè)人員系安全繩，安全帽帽繩必須到位，安全帶鎖扣必須按要求“高掛低用”。他指出了目前項目存在的兩大危險源：臨電、高墜。四是若發(fā)生安全事故先上報項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位，作好應(yīng)急措施。五是各班組在上班前要觀察工人精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳、有病的工人不準(zhǔn)上班，以確保工人自身安全。他強(qiáng)調(diào)，一個建設(shè)項目生產(chǎn)安全成敗的關(guān)鍵在于管理團(tuán)隊是否有責(zé)任心，每一位管理人員是否勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于指出問題，并最終落實整改。杜絕安全隱患，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，靠的是團(tuán)隊的共同付出、共同努力。一個管理團(tuán)隊，各成員要切實落實好各自職責(zé)，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目標(biāo)。
施工工地的安全管理工作是現(xiàn)場施工的重點工作。各班組及專業(yè)分包團(tuán)隊紛紛表示，將繼續(xù)加強(qiáng)安全“四個能力”建設(shè)，宣傳落實好“三個提示，三懂三會”的基本常識。每位管理人員、工人也將長抓不懈，認(rèn)真落實，確保施工現(xiàn)場的安全和更好更快更安全地完成集團(tuán)公司的任務(wù)。
項目部安全負(fù)責(zé)人王繼攀首先發(fā)言。他針對近期溫江區(qū)發(fā)生的3起安全事故進(jìn)行分析，通報并傳達(dá)了本周建委召開安全會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前溫江區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力做好建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)新莊一期新居工程既安全又高質(zhì)量的完成。隨后項目安全管理人員許寶生對新莊一期近期現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行通報，要求項目部對勞務(wù)及各班組開具的整改有實效性，準(zhǔn)確性，杜絕“敷衍了事”的情況發(fā)生。
楊彬進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。楊彬同志明確規(guī)定工人上班時間，下班后工人必須清場,特殊分項工程除外,如混凝土澆筑等。他提出，一是工人必須要有足夠的休息，才能保證到場施工后的安全及施工質(zhì)量。二是各班每日施工前必須組織工人進(jìn)行組班前安全活動，布置每天工作任務(wù)，囑咐施工中的安全注意事項且必須形成書面形式，在每天下班前交到項目部辦公室并由項目部同意負(fù)責(zé)進(jìn)行收集歸檔。三是各班組工人進(jìn)入施工作業(yè)時必須正確佩戴安全帽系安全帶，外墻作業(yè)人員系安全繩，安全帽帽繩必須到位，安全帶鎖扣必須按要求“高掛低用”。他指出了目前項目存在的兩大危險源：臨電、高墜。四是若發(fā)生安全事故先上報項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位，作好應(yīng)急措施。五是各班組在上班前要觀察工人精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳、有病的工人不準(zhǔn)上班，以確保工人自身安全。他強(qiáng)調(diào)，一個建設(shè)項目生產(chǎn)安全成敗的關(guān)鍵在于管理團(tuán)隊是否有責(zé)任心，每一位管理人員是否勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于指出問題，并最終落實整改。杜絕安全隱患，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，靠的是團(tuán)隊的共同付出、共同努力。一個管理團(tuán)隊，各成員要切實落實好各自職責(zé)，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目標(biāo)。
施工工地的安全管理工作是現(xiàn)場施工的重點工作。各班組及專業(yè)分包團(tuán)隊紛紛表示，將繼續(xù)加強(qiáng)安全“四個能力”建設(shè)，宣傳落實好“三個提示，三懂三會”的基本常識。每位管理人員、工人也將長抓不懈，認(rèn)真落實，確保施工現(xiàn)場的安全和更好更快更安全地完成集團(tuán)公司的任務(wù)。
