認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神
更新時(shí)間：2013-05-07 來源：蜀通集團(tuán) 瀏覽：
2013年3月22日，四川省蜀通巖土工程公司在郫縣冶金科研基地辦公區(qū)4樓會(huì)議室召開由巖土公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各直屬專業(yè)公司、駐外分公司、辦事處負(fù)責(zé)人和全體管理人員參加的會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)局2013年工作會(huì)議精神和牟局長(zhǎng)工作報(bào)告及蜀通集團(tuán)2013年工作會(huì)議暨三屆四次職代會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步“認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、添加措施、務(wù)求實(shí)效”，謀劃工作新思路，全面部署蜀通巖土2013年各項(xiàng)工作。四川省蜀通巖土工程公司黨總支書記林道剛主持了會(huì)議。
巖土公司總經(jīng)理宮自強(qiáng)同志根據(jù)局工作會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆四次職代會(huì)精神，在認(rèn)真總結(jié)分析巖土公司2012年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)巖土公司2013年的工作進(jìn)行了全面部署安排。蜀通巖土自2012年初整合以來，全體干部職工解放思想、攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司實(shí)現(xiàn)收入2.4億元，利潤(rùn)1570萬元。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大舉進(jìn)入土地整理項(xiàng)目和重大地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中杜絕了以往合作掛靠、員工不參與管理的弊端，鍛煉出了巖土公司自己出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬隊(duì)伍；既規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又提高了職工收入，效果顯著。公司與中科院山地所、理工大學(xué)等一批科研院所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，提升了行業(yè)影響力。2012年是整合后的巖土公司建章立制的開局之年。為理順和規(guī)范公司管理，制定和完善了新的管理制度和經(jīng)營(yíng)管理辦法，形成了《管理制度匯編》、《四川省蜀通巖土工程公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《四川省蜀通巖土工程公司聘用人員管理辦法》等制度體系。公司組織實(shí)施的雅安、南江、西昌等地巡排查，成效顯著。傳統(tǒng)行業(yè)上與中石油、中石化等大型企業(yè)建立了較為穩(wěn)固的客戶關(guān)系，確保訂單的穩(wěn)定持續(xù)。全面啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)布局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有空間和份額。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，2012年從大專院校新引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)在生產(chǎn)過程中發(fā)掘和培訓(xùn)出一批有潛力的后備人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。通過引進(jìn)加培養(yǎng)增強(qiáng)了發(fā)展后勁，初步形成了人才梯隊(duì)。
在認(rèn)真總結(jié)2012年工作并對(duì)存在的問題和面臨的困難進(jìn)行了客觀分析后，宮自強(qiáng)總經(jīng)理提出: 2013年蜀通巖土要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作，一是找準(zhǔn)企業(yè)定位與人才共發(fā)展。蜀通巖土定位為技術(shù)型企業(yè)，在巖土發(fā)展的過程中要大張旗鼓地宣傳強(qiáng)化這種意識(shí)：巖土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞與工程技術(shù)人員息息相關(guān)，工程技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。公司在發(fā)展的過程中要遵從技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，要形成尊重知識(shí)尊重人才的濃厚氛圍。引進(jìn)急需人才，同時(shí)通過各類培訓(xùn)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉提升現(xiàn)有人員能力。雙管齊下構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)支撐作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)在收入分配上堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜，最大限度地激發(fā)廣大一線員工的積極性和創(chuàng)造力。二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。作為國(guó)有企業(yè)既要承接歷史包袱和責(zé)任，同時(shí)要向市場(chǎng)多拿項(xiàng)目多要份額。2013年公司工作的重心為“集中全力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，技術(shù)服務(wù)齊頭并進(jìn)鍛造巖土品牌。”在經(jīng)營(yíng)中同時(shí)也在項(xiàng)目實(shí)施的過程中提升市場(chǎng)定位，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。為此，巖土公司鼓勵(lì)全員信息化，并制定了詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，凝全員之心聚巖土之力沖擊市場(chǎng)份額。三是進(jìn)一步加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位。積極貫徹落實(shí)牟局2013工作報(bào)告中“繼續(xù)做實(shí)巖土產(chǎn)業(yè)”指示精神，在2012年基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，密切尋求與中石油等各大企業(yè)的合作。積極參與到地質(zhì)災(zāi)害勘察、設(shè)計(jì)、施工，加強(qiáng)環(huán)境地質(zhì)、水文地質(zhì)工作，高度關(guān)注小流域治理。四是深化制度建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)文化。繼續(xù)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要求制度簡(jiǎn)明可操作、重點(diǎn)突出，深入人心。辦事的流程上，要求在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，打破條框限制，簡(jiǎn)單快速高效。倡導(dǎo)全員學(xué)制度、全員用制度，規(guī)范自身言行，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑巖土特色的企業(yè)文化。五是各部門目標(biāo)量化，獎(jiǎng)懲分明。蜀通巖土啟動(dòng)了以“定崗、定員、定職責(zé)”為目標(biāo)的三定方案。通過競(jìng)聘精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)人員，充實(shí)和增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗力，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)。徹底打破大鍋飯和平均主義，鼓勵(lì)多勞多得。會(huì)后為切實(shí)貫徹落實(shí)抓經(jīng)濟(jì)和安全工作要“措施到位、責(zé)任到崗、檢查到點(diǎn)、考核到人”的要求，巖土公司與各直屬專業(yè)公司、分公司簽訂了經(jīng)濟(jì)、安全、廉政責(zé)任書。
林道剛書記對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，要求參會(huì)人員會(huì)后要結(jié)合崗位工作，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)局2013年工作會(huì)議精神、牟局長(zhǎng)工作報(bào)告和蜀通集團(tuán)2013年工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議、報(bào)告精髓，高質(zhì)量完成2013年蜀通巖土工程公司的各項(xiàng)工作。
