四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行
更新時(shí)間：2013-04-09 來(lái)源： 瀏覽：
為進(jìn)一步貫徹十八大會(huì)議精神，全面掌握二級(jí)單位2012年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)展觀，牢牢把握“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞加快推進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，及早謀劃2013年工作。從2013年1月17日至30日，蜀通建設(shè)集團(tuán)成立了考核小組，由集團(tuán)公司黨委書(shū)記唐述文帶隊(duì)，對(duì)五個(gè)二級(jí)單位2012年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)、管理大比武勞動(dòng)競(jìng)賽等進(jìn)行了全面考核。
考核小組到各基層單位主要采取聽(tīng)、看、會(huì)、評(píng)的方式對(duì)各單位進(jìn)行了全面的檢查和考核。“聽(tīng)”，主要聽(tīng)取各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年工作完成情況匯報(bào)和2013年工作思路，各二級(jí)單位班子成員2012年的述職述廉；“看”，主要查看目標(biāo)任務(wù)完成情況、文件、制度、會(huì)議紀(jì)錄、各項(xiàng)管理臺(tái)帳；“會(huì)”，主要通過(guò)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)和班子成員會(huì)議對(duì)各單位班子成員進(jìn)行測(cè)評(píng)、推薦后備干部，與班子成員通報(bào)考核情況；“評(píng)”，主要按照黨建工作目標(biāo)任務(wù)表、管理大比武勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分表、四好班子評(píng)分表，逐項(xiàng)打分。
考核小組通過(guò)聽(tīng)、看、會(huì)、評(píng)，對(duì)各二級(jí)單位2012年工作情況進(jìn)行了充分肯定：
——檢測(cè)公司2012年經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成績(jī)、黨工團(tuán)工作成效顯著；不斷完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理的一年，在廣大員工的積極配合和努力下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理下，公司圓滿地完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)，取得了豐碩的成果。
在管理大比武活動(dòng)中，以提高公司質(zhì)量水平，促進(jìn)管理為目標(biāo)，全年以質(zhì)量管理為主線，從組織、精細(xì)化管理、有效執(zhí)行和檢查、創(chuàng)新管理等方面，推進(jìn)了公司管理水平上臺(tái)階，取得了有效的成果。該活動(dòng)分階段、分步驟實(shí)施，均實(shí)行PDCA循環(huán)管理模式，使各項(xiàng)管理活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——重慶公司渡過(guò)了非常艱難的一年，新組建的班子缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，任務(wù)艱巨，流動(dòng)資金緊張，首次進(jìn)入投資領(lǐng)域，地災(zāi)項(xiàng)目中標(biāo)率不高，遇到多年未出現(xiàn)的交通事故等，在這種情況下仍然完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了收入6640萬(wàn)元，利潤(rùn)1110萬(wàn)元，人均收入8.76萬(wàn)元的好成績(jī)。
在管理大比武活動(dòng)中積極探索了“二次預(yù)算制度”，第一次預(yù)算在簽訂合同之前，主要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保守評(píng)估，制定相應(yīng)的解決措施；第二次預(yù)算在簽訂合同之后，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與項(xiàng)目經(jīng)理一起商討項(xiàng)目成本控制，制定出詳細(xì)的預(yù)算科目，通過(guò)2012年的預(yù)算制度，項(xiàng)目運(yùn)行更流暢，降低了項(xiàng)目的成本，提高了項(xiàng)目利潤(rùn)，同類項(xiàng)目與2011年度對(duì)比，項(xiàng)目利潤(rùn)提高了3～5%。
同時(shí)探索了勞務(wù)分包管理，勞務(wù)方必須具有相應(yīng)的單位資質(zhì)，班子要提出合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議，使勞務(wù)分包正規(guī)化，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。
——巖土公司在2012年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)辟了新的領(lǐng)域，成立了五個(gè)省外分公司、五個(gè)省內(nèi)辦事處，投標(biāo)工作出色，無(wú)論B選項(xiàng)目或是投資項(xiàng)目中標(biāo)率都高；綜合管理工作開(kāi)創(chuàng)了新局面；財(cái)稅管理做出了新的探索；校企聯(lián)合邁出了新的步伐；黨工團(tuán)工作有聲有色。
在管理大比武活動(dòng)中開(kāi)展了管理創(chuàng)新大討論和“重質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全、創(chuàng)紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，從項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督和項(xiàng)目結(jié)算，實(shí)行了全成本控制，全年項(xiàng)目成本均在可控范圍內(nèi)。
——建筑公司在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碩果累累，完成收入11.15億元，利潤(rùn)1642萬(wàn)元，在集團(tuán)發(fā)展中占有重要的份額，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階，職工培訓(xùn)特色鮮明，文化建設(shè)會(huì)聲會(huì)色。
在管理大比武活動(dòng)中加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制和精細(xì)化管理。在王甲項(xiàng)目、測(cè)繪基地項(xiàng)目、資陽(yáng)項(xiàng)目和余家項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)比武，每月從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)綜合評(píng)比好的給予標(biāo)段給予表彰，對(duì)綜合評(píng)比差的通報(bào)批評(píng)，限期整改。通過(guò)精細(xì)化管理在王甲項(xiàng)目形成了一套精從管理制度、工藝流程、黨建工作制度管理手冊(cè)在全公司范圍內(nèi)推廣。
——基礎(chǔ)公司在2012年中獲得了市場(chǎng)準(zhǔn)入證；經(jīng)營(yíng)成效顯著，完成收入6000萬(wàn)元，利潤(rùn)560萬(wàn)元，人均收入8萬(wàn)元，人均創(chuàng)收139萬(wàn)元，人均創(chuàng)利13萬(wàn)元；管理水平得到提升，制定了內(nèi)部定額、內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包管理；隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)初建成效；群團(tuán)工作做得好，工作作風(fēng)扎實(shí)。
在管理大比武活動(dòng)中主要探索了旋挖項(xiàng)目崗位責(zé)任制、旋挖鉆孔灌注樁施工定額，使項(xiàng)目人員人人做到心中有數(shù)，自己通過(guò)工作能算出自己所得，提高了項(xiàng)目人員的積極性。
目前，年度考核檢查已經(jīng)圓滿結(jié)束。二級(jí)單位對(duì)考核評(píng)比查找出的問(wèn)題和不足相繼作出了整改，從而為2013年的各項(xiàng)工作指明了方向，進(jìn)一步推動(dòng)新一年集團(tuán)管理工作上新臺(tái)階。
