“四川省蜀通建設集團要擔當起地勘局企業(yè)發(fā)展的龍頭”
更新時間：2016-04-27 來源： 瀏覽：
2016年4月26日，冶勘局黨委書記、局長，辦公室主任袁兵、財務處長楊偉壽、經(jīng)營處長何君、發(fā)改處長蔣茂貴一行到蜀通建設集團調(diào)研指導工作。蜀通集團領導班子，重慶、建筑、基礎、檢測各分公司主要領導，集團中層干部參加了調(diào)研會議。
集團董事長、總經(jīng)理在會上回顧了“十二五”的情況，對蜀通經(jīng)營情況、收支情況、利潤情況、投資項目、資質(zhì)升級、職工收入、發(fā)展方向等工作做了匯報；特別是今年一季度蜀通又實現(xiàn)了開門紅，完成收入3.81億，同比增長27%，實現(xiàn)利潤收益831萬；主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了差異化的發(fā)展，重慶公司在高鐵、水路、海外勘察等新領域開辟了市場；基礎公司在機場勘察方面作了大量工作，有五個機場勘察項目跟蹤，目前進場的有云南怒江機場，這也是一個好的開端；投資業(yè)務的開展，初步掌握了川內(nèi)PPP模式的運行，PPP項目是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標的關鍵所在。會上，但玉林總經(jīng)理提出了蜀通集團面臨五個方面的困難，并提出了三個方面的建議。面臨困難：一是經(jīng)營市場供給項目太少，僧多粥少；二是競爭價格十分激烈；三是資金緊張，一些項目受到束縛；四是營改增對施工單位沖擊非常大；五是投資項目自籌資金不足。
三個建議：一是希望局高度關注銀行對蜀通的授信狀況；二是適時適度對蜀通經(jīng)營工作給予資金支持；三是支持蜀通集團升特級資質(zhì)工作。
隨后，黨委書記、副總經(jīng)理唐述文作了補充發(fā)言：一是蜀通集團加強了兩級班子建設，班子團結協(xié)作，堅強有力；二是弘揚正氣方面蜀通做得很好，從集團領導班子開始，凡是對職工和單位有益的堅決支持；三是集團上下形成了一心一意謀發(fā)展的好局面，特別是資質(zhì)建設工作目標已明確（建筑一級升特級資質(zhì)、重慶公司申報綜合甲級資質(zhì)、基礎公司申報專業(yè)甲級），各級班子及機關中層干部都在努力抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、埋頭苦干；四是各級干部和職工感恩、知恩方面做的很好，年輕人積極干事創(chuàng)業(yè)感恩；五是宣傳工作力度大，通過深入二級單位和基層一線召開各種會議面對面的溝通和通過在《蜀通通訊》、蜀通網(wǎng)站、蜀通微信宣傳局和集團“十二五”的成績，“十三五”的方針和思路，達成共識。
聽完集團黨政主要領導的匯報后，局長作重要講話，用蜀通十年發(fā)展的數(shù)據(jù)（收入、利潤、職工收入）充分肯定了蜀通在全局的核心地位，是全局的龍頭和核心企業(yè)。
隨后對蜀通提出五點要求：一是認認真真的總結和反思十年來蜀通集團發(fā)展的成功經(jīng)驗，并查找不足之處；蜀通要在總結中成長，總結好了，才能對下步發(fā)展更有利；在總結中找到問題、找到不足，從而提高自信，不斷成長；二是蜀通人要擔當起冶勘局企業(yè)發(fā)展龍頭的責任。蜀通集團在社會上的影響也非常良好，一個單位沒有一個核心企業(yè)，要發(fā)展壯大是不可能的。蜀通集團應當對國家、省上發(fā)展規(guī)劃的重點方向有一個提前預知和跟進安排；要對我局的發(fā)展思路要提前調(diào)研考察，做好我局的戰(zhàn)略研究、準備，要做到局思路的先進跟進者、實踐者。不僅要“跟”，還要“領”，蜀通集團要引領全局事業(yè)發(fā)展的龍頭。如：投資產(chǎn)業(yè)、PPP項目，要專門研究，介入這些領域，邊學邊做，與其他有經(jīng)驗的企業(yè)合作、聯(lián)合；對蜀通集團一定要有這樣的要求，路子才能走的更長遠。三是要把文化建設放在重中之重，用文化建設引領經(jīng)濟發(fā)展。文化建設對經(jīng)濟工作有必不可少的促進作用。四是要求全體干部職工要十分珍惜蜀通來之不易的發(fā)展成果。要正確看待企業(yè)發(fā)展的正常波動；要正確對待收入分配上的正常差距；要有正確的包容心態(tài)處理干部和職工間出現(xiàn)的矛盾，崇尚干事創(chuàng)業(yè)的風氣；要多關心和愛護年輕人，把敢于干事的年輕人提到重要崗位上來。五是關注成都的PPP項目，融資結構上多與分管領導和財政廳溝通協(xié)調(diào)，認真研究政府的國債、基金。
最后會議要求蜀通集團全體領導班子要將平臺搭得大一些、位置站得高一些，要站在引領全局企業(yè)的位置上，努力開創(chuàng)發(fā)展的嶄新局面。
