四川省蜀通建設(shè)集團(tuán) 召開項(xiàng)目管理制度征求意見暨評(píng)審會(huì)
更新時(shí)間：2018-12-27 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 何軒）11月7日，四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)召開了項(xiàng)目管理制度征求意見暨評(píng)審會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記楊曉主持。
工程項(xiàng)目管理是蜀通集團(tuán)的核心利益與最大風(fēng)險(xiǎn)所在，建立與完善項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理有據(jù)可依，讓管理過(guò)程合法合規(guī)，讓項(xiàng)目人員收入陽(yáng)光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新正常開展，讓各項(xiàng)管理工作逐漸步入正軌是當(dāng)前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會(huì)人員講解了新制度的總體思路后，與會(huì)人員充分表達(dá)了各自的意見，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會(huì)議從早上九點(diǎn)半一直持續(xù)至晚上九點(diǎn)半。本次的管理制度意見稿，是集團(tuán)經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討后形成的《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理辦法》、《項(xiàng)目綜合考核管理辦法》、《項(xiàng)目部薪酬實(shí)施細(xì)則》、《工程施工項(xiàng)目管理辦法》等6個(gè)制度草案，重新對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)類型進(jìn)行了界定，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程分包或服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)流程，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算、核算與分析管理，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃和規(guī)范支付、項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善了項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽(yáng)光化收入”，細(xì)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、建筑公司部門負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
工程項(xiàng)目管理是蜀通集團(tuán)的核心利益與最大風(fēng)險(xiǎn)所在，建立與完善項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理有據(jù)可依，讓管理過(guò)程合法合規(guī)，讓項(xiàng)目人員收入陽(yáng)光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新正常開展，讓各項(xiàng)管理工作逐漸步入正軌是當(dāng)前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會(huì)人員講解了新制度的總體思路后，與會(huì)人員充分表達(dá)了各自的意見，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會(huì)議從早上九點(diǎn)半一直持續(xù)至晚上九點(diǎn)半。本次的管理制度意見稿，是集團(tuán)經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討后形成的《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理辦法》、《項(xiàng)目綜合考核管理辦法》、《項(xiàng)目部薪酬實(shí)施細(xì)則》、《工程施工項(xiàng)目管理辦法》等6個(gè)制度草案，重新對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)類型進(jìn)行了界定，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程分包或服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)流程，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算、核算與分析管理，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃和規(guī)范支付、項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善了項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽(yáng)光化收入”，細(xì)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、建筑公司部門負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
