四川省蜀通建設(shè)集團(tuán) 召開項目管理制度征求意見暨評審會
更新時間：2018-12-27 來源： 瀏覽：
（通訊員 何軒）11月7日，四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)召開了項目管理制度征求意見暨評審會。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記楊曉主持。
工程項目管理是蜀通集團(tuán)的核心利益與最大風(fēng)險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據(jù)可依，讓管理過程合法合規(guī)，讓項目人員收入陽光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營重新正常開展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當(dāng)前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會人員講解了新制度的總體思路后，與會人員充分表達(dá)了各自的意見，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會議從早上九點半一直持續(xù)至晚上九點半。本次的管理制度意見稿，是集團(tuán)經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討后形成的《經(jīng)營管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實施細(xì)則》、《工程施工項目管理辦法》等6個制度草案，重新對項目經(jīng)營類型進(jìn)行了界定，對經(jīng)營工作進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了對大宗物資采購、工程分包或服務(wù)的招標(biāo)采購流程，強(qiáng)化了對項目成本的預(yù)算、核算與分析管理，明確項目財務(wù)策劃和規(guī)范支付、項目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善了項目考核與激勵機(jī)制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽光化收入”，細(xì)化項目管理過程中的各項流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓項目管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、建筑公司部門負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理等參加會議。
工程項目管理是蜀通集團(tuán)的核心利益與最大風(fēng)險所在，建立與完善項目管理制度，讓項目管理有據(jù)可依，讓管理過程合法合規(guī)，讓項目人員收入陽光合法，讓蜀通生產(chǎn)經(jīng)營重新正常開展，讓各項管理工作逐漸步入正軌是當(dāng)前迫在眉睫的重要任務(wù)。
楊曉向與會人員講解了新制度的總體思路后，與會人員充分表達(dá)了各自的意見，進(jìn)行了充分而廣泛深入的研討，會議從早上九點半一直持續(xù)至晚上九點半。本次的管理制度意見稿，是集團(tuán)經(jīng)前期調(diào)研、廣泛征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研討后形成的《經(jīng)營管理辦法》、《項目采購管理辦法》、《項目成本管理辦法》、《項目綜合考核管理辦法》、《項目部薪酬實施細(xì)則》、《工程施工項目管理辦法》等6個制度草案，重新對項目經(jīng)營類型進(jìn)行了界定，對經(jīng)營工作進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了對大宗物資采購、工程分包或服務(wù)的招標(biāo)采購流程，強(qiáng)化了對項目成本的預(yù)算、核算與分析管理，明確項目財務(wù)策劃和規(guī)范支付、項目經(jīng)理職權(quán)、人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善了項目考核與激勵機(jī)制，讓全體員工在“收入透明、效益公開”下追求“陽光化收入”，細(xì)化項目管理過程中的各項流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓項目管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、建筑公司部門負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理等參加會議。
