四川省蜀通建設(shè)集團2019年財務(wù)決算會如期召開
更新時間：2020-03-05 來源： 瀏覽：
(通訊員 佘冬妮)2019年12月26日，蜀通建設(shè)集團“財務(wù)、統(tǒng)計決算會”在二樓會議室召開。集團黨委書記、董事長龍恩弟，黨委副書記、總經(jīng)理楊曉，總會計師孫享均，集團全體財務(wù)以及各子分公司財務(wù)負責人共計20余人參加了此次會議。
會議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務(wù)工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財務(wù)是一個企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應(yīng)保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務(wù)人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風險時，不管是對內(nèi)還是對外，都應(yīng)時刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風險降到最低。同時他號召財務(wù)人員都應(yīng)向?qū)O享均同志學習，堅持會計原則，努力提升自己
楊曉提出財務(wù)是一個企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經(jīng)營具有約束作用。并表示公司財務(wù)至關(guān)重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項目的落地與實施離不開財務(wù)的預算和把控。財務(wù)的三大板塊中會計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個環(huán)節(jié)的完整實施對企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對2019年年末財務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應(yīng)收賬款。三是強調(diào)經(jīng)濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實際情況在現(xiàn)有制度上進行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話中，孫總從新的財務(wù)形勢出發(fā)，為集團下一步的財務(wù)工作指明了方向：一要嚴格把控資產(chǎn)負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風險、有泡沫、風險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風險，嚴格控制分轉(zhuǎn)包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現(xiàn)在是企業(yè)應(yīng)先強再優(yōu)后做大，審時度勢，不要急于掙快錢，要實事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩(wěn)增長，可持續(xù)發(fā)展。四要關(guān)于審計整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財務(wù)部副部長楊越引用“善謀者行遠，實干者乃成，實在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實地。
最后，孫享均對財務(wù)人員、來年的財務(wù)會計工作提了一點希望和要求，2020年應(yīng)多思考現(xiàn)代企業(yè)價值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會議最后，集團財務(wù)部長李瑞先結(jié)合集團的自身情況、財務(wù)制度建設(shè)以及存在的問題對集團年終財務(wù)決算及未來財務(wù)管理作了三點要求。一是認識到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長。
會議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務(wù)工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財務(wù)是一個企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應(yīng)保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務(wù)人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風險時，不管是對內(nèi)還是對外，都應(yīng)時刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風險降到最低。同時他號召財務(wù)人員都應(yīng)向?qū)O享均同志學習，堅持會計原則，努力提升自己
楊曉提出財務(wù)是一個企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經(jīng)營具有約束作用。并表示公司財務(wù)至關(guān)重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項目的落地與實施離不開財務(wù)的預算和把控。財務(wù)的三大板塊中會計核算、財務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個環(huán)節(jié)的完整實施對企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對2019年年末財務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應(yīng)收賬款。三是強調(diào)經(jīng)濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實際情況在現(xiàn)有制度上進行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話中，孫總從新的財務(wù)形勢出發(fā)，為集團下一步的財務(wù)工作指明了方向：一要嚴格把控資產(chǎn)負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風險、有泡沫、風險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風險，嚴格控制分轉(zhuǎn)包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現(xiàn)在是企業(yè)應(yīng)先強再優(yōu)后做大，審時度勢，不要急于掙快錢，要實事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩(wěn)增長，可持續(xù)發(fā)展。四要關(guān)于審計整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財務(wù)部副部長楊越引用“善謀者行遠，實干者乃成，實在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實地。
最后，孫享均對財務(wù)人員、來年的財務(wù)會計工作提了一點希望和要求，2020年應(yīng)多思考現(xiàn)代企業(yè)價值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會議最后，集團財務(wù)部長李瑞先結(jié)合集團的自身情況、財務(wù)制度建設(shè)以及存在的問題對集團年終財務(wù)決算及未來財務(wù)管理作了三點要求。一是認識到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長。
