集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到蜀鑫?海河上院項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研檢查
更新時(shí)間：2020-07-23 來(lái)源： 瀏覽：
（海河上院項(xiàng)目部）7月1日，集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席李蘊(yùn)華、副總經(jīng)理龍德育、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳峰一行到西昌“蜀鑫·海河上院項(xiàng)目A區(qū)”項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開(kāi)了座談會(huì)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，龍德育一行詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了具體視察和了解，并給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
在座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理胡艾兵介紹了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并代表項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況及當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
聽(tīng)取匯報(bào)后，陳峰提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議。一是項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位的管理，要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人的基礎(chǔ)工作；四是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括合同細(xì)化等，不能犯相同錯(cuò)誤。
龍德育指出，集團(tuán)做總承包施工，大量的工作要依靠專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍，協(xié)作隊(duì)伍素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱直接影響到我們整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍是我們項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)通過(guò)建立分包合作單位資源庫(kù)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇分包單位，目前集團(tuán)資源庫(kù)不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項(xiàng)目部向集團(tuán)反饋更多分包隊(duì)伍情況，不斷壯大集團(tuán)的資料庫(kù)。他要求項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)；要對(duì)實(shí)際存在的有爭(zhēng)議的問(wèn)題本著有理有據(jù)的原則去解決，同時(shí)項(xiàng)目部要做到心中有數(shù)；要項(xiàng)目管理人員在做好自己的本職工作的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展自己的能力。
在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，龍德育一行詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了具體視察和了解，并給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
在座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理胡艾兵介紹了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并代表項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況及當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
聽(tīng)取匯報(bào)后，陳峰提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議。一是項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位的管理，要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人的基礎(chǔ)工作；四是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括合同細(xì)化等，不能犯相同錯(cuò)誤。
龍德育指出，集團(tuán)做總承包施工，大量的工作要依靠專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍，協(xié)作隊(duì)伍素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱直接影響到我們整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍是我們項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)通過(guò)建立分包合作單位資源庫(kù)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇分包單位，目前集團(tuán)資源庫(kù)不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項(xiàng)目部向集團(tuán)反饋更多分包隊(duì)伍情況，不斷壯大集團(tuán)的資料庫(kù)。他要求項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)；要對(duì)實(shí)際存在的有爭(zhēng)議的問(wèn)題本著有理有據(jù)的原則去解決，同時(shí)項(xiàng)目部要做到心中有數(shù)；要項(xiàng)目管理人員在做好自己的本職工作的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展自己的能力。
