公司對(duì)蜀通裝飾開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作
更新時(shí)間：2024-07-08 來(lái)源： 瀏覽：
7月4日，蜀通建設(shè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顣砸恍械绞裢ㄑb飾調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，在宣貫管理理念與管理制度的同時(shí)，就制度支撐、管理優(yōu)化、精準(zhǔn)服務(wù)、溝通機(jī)制等進(jìn)行交流。
調(diào)研會(huì)議對(duì)蜀通建設(shè)集團(tuán)《經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法（2024版）》《項(xiàng)目薪酬管理辦法（2024版）》《項(xiàng)目目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》等制度的核心要點(diǎn)與實(shí)踐要求進(jìn)行了深入解讀，聽(tīng)取了蜀通裝飾經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作及制度執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)問(wèn)題的匯報(bào)。
會(huì)議要求，一是要把握項(xiàng)目研判的主導(dǎo)權(quán)，抓好項(xiàng)目考察等環(huán)節(jié)，尤其做好對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的能力評(píng)估及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的考察甄選等工作；二是要堅(jiān)持管理出效益的理念，做好項(xiàng)目前期測(cè)算及標(biāo)后預(yù)算、過(guò)程調(diào)度、獎(jiǎng)懲管理等工作；三是要推動(dòng)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的有效銜接，結(jié)合分公司運(yùn)行模式、自身特點(diǎn)、管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理流程；四是要暢通經(jīng)營(yíng)信息通道及溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，通過(guò)有效溝通實(shí)實(shí)在在解決管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性思維，提升項(xiàng)目全周期、全過(guò)程管理的思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工程項(xiàng)目管理機(jī)制；要梳理責(zé)、權(quán)、利與約束、競(jìng)爭(zhēng)、考核的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理不同階段的責(zé)任重點(diǎn)；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險(xiǎn)把控之間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)；要保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和發(fā)展良好勢(shì)頭，不斷提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)蜀通裝飾良性穩(wěn)健發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。蜀通裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，一是要把握項(xiàng)目研判的主導(dǎo)權(quán)，抓好項(xiàng)目考察等環(huán)節(jié)，尤其做好對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的能力評(píng)估及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的考察甄選等工作；二是要堅(jiān)持管理出效益的理念，做好項(xiàng)目前期測(cè)算及標(biāo)后預(yù)算、過(guò)程調(diào)度、獎(jiǎng)懲管理等工作；三是要推動(dòng)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的有效銜接，結(jié)合分公司運(yùn)行模式、自身特點(diǎn)、管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理流程；四是要暢通經(jīng)營(yíng)信息通道及溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，通過(guò)有效溝通實(shí)實(shí)在在解決管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性思維，提升項(xiàng)目全周期、全過(guò)程管理的思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工程項(xiàng)目管理機(jī)制；要梳理責(zé)、權(quán)、利與約束、競(jìng)爭(zhēng)、考核的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理不同階段的責(zé)任重點(diǎn)；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險(xiǎn)把控之間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)；要保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和發(fā)展良好勢(shì)頭，不斷提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)蜀通裝飾良性穩(wěn)健發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。蜀通裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
