蜀通建設(shè)集團(tuán)召開2024年度安全工作總結(jié)暨安全專題培訓(xùn)會
更新時(shí)間：2024-12-14 來源： 瀏覽：
為持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升員工安全意識和安全工作專業(yè)水平，蜀通建設(shè)集團(tuán)組織召開2024年度安全工作總結(jié)暨安全專題培訓(xùn)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍德育作講話。
會議通報(bào)了公司2024年度各項(xiàng)安全工作開展情況和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題，并現(xiàn)場進(jìn)行剖析。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)、重要制度宣貫、雙重預(yù)防工作機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施展開專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)劃部署后續(xù)的重點(diǎn)工作任務(wù)，以確保公司安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，全面提升安全管理效能與水平。
會議強(qiáng)調(diào)，一是公司內(nèi)部安全管理仍有很大提升空間，各單位要清晰認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到知隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理。二是抓好責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線，要結(jié)合實(shí)際針對性部署，補(bǔ)齊短板與漏洞，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下傾，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、考責(zé)問責(zé)”管理制度體系，將責(zé)任落實(shí)到“最小單元”。三是增強(qiáng)全局意識、大局觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬舉措抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
會議要求，一是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，高質(zhì)量實(shí)施“八大行動(dòng)”、深化“四項(xiàng)整治”，著力消除安全管理死角盲區(qū)。二是堅(jiān)持做好事故應(yīng)急管理工作，暢通上下聯(lián)動(dòng)渠道，建立健全匯報(bào)機(jī)制，妥善處理各類生產(chǎn)安全事故，消除事故負(fù)面影響。三是堅(jiān)持抓好協(xié)作隊(duì)伍管理，把好“資質(zhì)準(zhǔn)入、人員管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、考核清退”六道關(guān)口，杜絕“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”安全防范工作，深入排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)推動(dòng)用火、用電消防安全管控，科學(xué)應(yīng)對惡劣、極端天氣。五是做好輿情管控工作，認(rèn)真摸排并及時(shí)報(bào)告可能引發(fā)重大輿情的苗頭信息，輿情突發(fā)事件發(fā)生后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，高效處理各類輿情突發(fā)事件。
培訓(xùn)以線上線下相結(jié)合方式開展，公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、子（分）公司和項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
會議強(qiáng)調(diào)，一是公司內(nèi)部安全管理仍有很大提升空間，各單位要清晰認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到知隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理。二是抓好責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線，要結(jié)合實(shí)際針對性部署，補(bǔ)齊短板與漏洞，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下傾，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、考責(zé)問責(zé)”管理制度體系，將責(zé)任落實(shí)到“最小單元”。三是增強(qiáng)全局意識、大局觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬舉措抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
會議要求，一是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，高質(zhì)量實(shí)施“八大行動(dòng)”、深化“四項(xiàng)整治”，著力消除安全管理死角盲區(qū)。二是堅(jiān)持做好事故應(yīng)急管理工作，暢通上下聯(lián)動(dòng)渠道，建立健全匯報(bào)機(jī)制，妥善處理各類生產(chǎn)安全事故，消除事故負(fù)面影響。三是堅(jiān)持抓好協(xié)作隊(duì)伍管理，把好“資質(zhì)準(zhǔn)入、人員管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、考核清退”六道關(guān)口，杜絕“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”安全防范工作，深入排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)推動(dòng)用火、用電消防安全管控，科學(xué)應(yīng)對惡劣、極端天氣。五是做好輿情管控工作，認(rèn)真摸排并及時(shí)報(bào)告可能引發(fā)重大輿情的苗頭信息，輿情突發(fā)事件發(fā)生后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，高效處理各類輿情突發(fā)事件。
培訓(xùn)以線上線下相結(jié)合方式開展，公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、子（分）公司和項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
